Как правильно создать спортивную команду узнай

Содержание
  1. Как создать логотип спортивной команды и зачем он нужен
  2. Зачем вашей спортивной команде логотип?
  3. Логотип идентифицирует вашу команду
  4. Логотип придает вашей команде более профессиональный вид
  5. Логотип делает вашу команду более узнаваемой и запоминающейся
  6. Как сделать логотип спортивной команды за 10 шагов
  7. 1. Проведите мозговой штурм
  8. 2. Изучите логотипы других команд
  9. 3. Обратите внимание на разные типы эмблем
  10. 4. Изучите шрифты, которые используют другие спортивные команды
  11. 5. Сделайте наброски
  12. 6. Сократите список возможных вариантов
  13. 7. Возьмите паузу и спросите мнения других
  14. 8. Выберите лучший вариант
  15. 9. Доработайте логотип
  16. 10. Начните использовать свой новый логотип
  17. Готовы создать логотип для своей спортивной команды?
  18. Как создать успешную и эффективную команду
  19. Командообразование
  20. Как создать успешную команду?
  21. Особенности управления командами в разных странах
  22. Как создать сильную команду: 10 принципов успешного диджитал-агентства
  23. 2. Формировать команду из тех, кого не надо заставлять учиться, создавать им условия для развития
  24. 3. Нужно разработать, утвердить и донести до всех общие принципы работы
  25. 4. Нужно постоянно заниматься обучением руководящего состава и много вкладывать
  26. 5. Важно, чтобы у всех сотрудников был доступ к базовым технологиям
  27. 6. Нужно передавать информацию в удобном виде
  28. 7. Нужно увольнять интриганов
  29. 8. Создание HR-службы приносит большие плоды
  30. 9. На региональном рынке кадры нужно готовить самим
  31. 10. Нужно обмениваться опытом с другими компаниями (в том числе и на других рынках)
  32. iTeam
  33. Действия, необходимые для построения команды
  34. Отбор подходящих сотрудников
  35. Регулирование численности команды
  36. Четкая постановка целей и задач 
  37. Эффективность команды

Как создать логотип спортивной команды и зачем он нужен

Как правильно создать спортивную команду узнай

Какой болельщик не узнает логотип своей любимой спортивной команды и цвета формы ее игроков? Логотип и цвета представляют собой два основных элемента, которые составляют неповторимый стиль команды.

Но с логотипом дело обстоит значительно сложнее, чем с цветами. Создать по-настоящему хорошую эмблему для спортивной команды не так-то просто, особенно если вы не занимаетесь дизайном профессионально.

С чего же начать?

Мы подготовили для вас пошаговую инструкцию по созданию логотипа для спортивной команды. Скомбинировав эти шаги со своими приемами и методами, вы можете составить такую последовательность создания логотипа, которая подходит именно вам.

Для начала мы поговорим о том, зачем вам нужен логотип и каким образом он может помочь вашей команде. Затем мы рассмотрим последовательные шаги создания логотипа. Ну что, готовы приступать? Тогда начинаем!

Зачем вашей спортивной команде логотип?

Прежде чем приступать к созданию эмблемы, необходимо ответить на один важный вопрос: зачем вашей спортивной команде или клану нужен собственный логотип? И нужен ли вообще? Может, это очередная маркетинговая уловка? Разве названия команды не достаточно?

Но, оказывается, логотип спортивной команды это не просто очередная «мелочь», которая играет лишь декоративную роль. Лого выполняет ряд важнейших функций.

Логотип идентифицирует вашу команду

Логотип это не просто картинка, которая отображается рядом с названием команды в турнирных таблицах и наносится на сувенирную продукцию. Это важный элемент, который формирует образ команды в глазах игроков, членов клуба и болельщиков. Независимо от того, какая у вас команда — по футболу, хоккею, киберспортивная команда по КС, Дота или танках, лого поможет вашему продвижению.

Подобно национальному флагу, качественная эмблема способна вызывать сильные эмоции и ассоциации. Она дает людям чувство принадлежности, укрепляет командный дух и культивирует атмосферу взаимной поддержки. Не так уж и мало функций для небольшого значка, правда?

Логотип придает вашей команде более профессиональный вид

Эмблема не только формирует настроение внутри команды, но и влияет на то, как вас воспринимают другие люди. Хорошо продуманный логотип указывает на то, что вы преданны своей команде и серьезно относитесь к тому, что вы делаете. И ведь правда: у каждой профессиональной команды есть своя уникальная эмблема.

Даже если вы не выступаете в профессиональных лигах, качественный логотип способен представить вас как серьезного игрока, с которым нельзя не считаться. Это необходимо как для создания соответствующей репутации среди оппонентов, так и для привлечения спонсоров.

Логотип делает вашу команду более узнаваемой и запоминающейся

Вы замечали, что даже во время путешествий, вы хоть раз, но обязательно заглянете в какой-нибудь популярный ресторан фастфуда? Так происходит потому, что компании фастфуда вложили огромные средства в разработку и реализацию маркетинговой стратегии, которая и сделала их узнаваемыми по всему миру.

А теперь подумайте о своем любимом ресторане фастфуда. Готовы поспорить, что при этом вы подумали именно о логотипе этой компании! Спортивный логотип работает аналогичным образом: он делает вашу команду более узнаваемой и помогает вам выделиться на фоне оппонентов. А это, в свою очередь, повышает ваши шансы быть принятыми в престижный клуб или найти достойного спонсора.

Ну что, мы вас убедили? Тогда перейдем к самому интересному.

Как сделать логотип спортивной команды за 10 шагов

Итак, мы ответили на вопрос «Почему?». Теперь постараемся как можно подробнее ответить на вопрос «Как?».

1. Проведите мозговой штурм

Для начала необходимо сформировать общее представление о том, каким вы видите свой будущий логотип.

Что вы хотите сообщить посредством своей эмблемы? Мы уже писали, что логотип идентифицирует вашу спортивную команду, формируя ее уникальный стиль? Теперь пришло время подумать об уникальном стиле вашей команды.

Итак, какую идею вы стремитесь сообщить посредством своего логотипа? Какие ценности хотите транслировать? Ответив на эти вопросы, вы сразу поймете, в каком направлении вам двигаться дальше.

https://www.youtube.com/watch?v=vHwytUuJQVk

Также не лишним будет подумать о том, что характеризует вашу команду. Это может быть название, прозвища игроков, домашняя площадка и другие вещи, с которыми ассоциируется ваша команда. Также в спортивных логотипах могут быть использованы животные, например лев, медведь, лошадь, собака или кошка.

2. Изучите логотипы других команд

Не менее важно выделить конкретные эмблемы, которые служат для вас ориентиром и источником вдохновения. К счастью, в эпоху Интернета это очень просто. Достаточно открыть Google и ввести запрос «логотипы команд по [название вашего спорта]». Например, логотипы команд по футболу или хоккею. Также загляните на специальные сайты, посвященные дизайну логотипов:

  • Logo Gala
  • Logo Moose
  • LogoLounge
  • Dribble
  • DeviantArt

На этих сайтах доступна функция поиска. Введите в поисковую строку «логотип футбол», «лого для спортивной команды», «хоккей» «баскетбол» и прочие подобные запросы.

Переосмыслив увиденные дизайнерские решения, вы наверняка придумаете несколько своих идей, которые будут ничуть не хуже (а то и лучше) своих прототипов.

Чтобы более четко обрисовать концепцию своей будущей эмблемы, ответьте на следующие вопросы:

  • Какие из увиденных вариантов вам нравятся и какие идеи вы бы хотели перенять?
  • Как можно улучшить эти варианты и выделиться на фоне других?
  • Какие элементы вы бы хотели использовать, а от каких предпочли бы держаться подальше?

Продолжайте просматривать эмблемы до тех пор, пока не сформируете четкое представление о том, какой логотип вы хотите создать для своей команды. Тогда вы будете готовы перейти к следующему шагу.

В том, чтобы искать вдохновение, глядя на работы других дизайнеров, нет ничего зазорного. Однако не стоит бездумно копировать чужие работы. Если на лого ваших противников изображена акула, тигр или рыба не стоит добавлять что то подобное к своему лого. Так вы лишите смысла саму цель создания уникального стиля своей команды.

Также мы собрали несколько примеров интересных логотипов команд и клубов. Больше примеров лого вы можете найти здесь.

3. Обратите внимание на разные типы эмблем

Изучая работы других команд, вы увидите, что существует несколько типов эмблем. В то время как одни логотипы представляют собой абстрактные изображения или символы, другие представлены текстовым элементом. Но нередко спортивные логотипы совмещают в себе и графический элемент, и текст.

Логотипы, содержащие исключительно графическое изображение, чаще используются коммерческими компаниями, которые вкладывают в создание корпоративного стиля много средств и времени. Но если ваша эмблема будет состоять лишь из названия вашей команды, она вряд ли сможет вызвать определенные ассоциации и эмоции.

Поэтому лучше последовать примеру большинства и включить в свой логотип разные элементы. Но если у вас есть действительно достойная идея, которая радикально отличается от увиденных вами вариантов, обязательно дайте ей шанс.

4. Изучите шрифты, которые используют другие спортивные команды

Раз уж речь зашла об элементах логотипа, стоит подробнее остановиться на шрифтах. Шрифт является очень важной составляющей любой эмблемы. Мир шрифтов огромен и многообразен. Изучив эту тему подробнее, вы откроете для себя много новой и полезной информации, которая поможет вам в создании идеального варианта.

Мы предлагаем вам обратить внимание на следующие коллекции шрифтов, которые используются в спортивных эмблемах:

  • Fonts-online
  • 1001 Fonts
  • FontSpace

Введя в Google запрос «шрифты для [ваш спорт]», вы также обнаружите множество интересных вариантов. Также подборку хороших шрифтво для логотипа вы можете найти здесь.

Не хотите использовать уже существующие шрифты? Тогда разработайте свой собственный шрифт, как делают многие профессиональные команды:

Не стоит гнаться за созданием вычурного, намеренно броского шрифта. Среди уже существующих шрифтов также можно найти достойный вариант, который станет основой для уникального логотипа. Выбор шрифта (как, впрочем, любого элемента эмблемы) зависит от ваших предпочтений и целей.

5. Сделайте наброски

Ну что, уже есть несколько идей? Тогда время брать в руки карандаш. Отсутствие способностей в рисовании – не помеха на пути создания логотипа. Ваша цель состоит не в том, чтобы сразу представить готовый рисунок, а в том, чтобы воплотить свои первые идеи в жизнь.

https://www.youtube.com/watch?v=0RiiL4Dei_U

Кроме того, сейчас существует множество сервисов где можно создать логотип за несколько минут. Logaster — один из лучших сервисов для этого. Достаточно ввести название команды и программа сгенерирует множество логотипов. Также можно искать иконки по ключевым словам, например: звезда, корона, крылья, мяч и т.п.

Забудьте о самоцензуре. Создавайте столько вариантов логотипа, сколько считаете нужным (даже если все они будут очень похожи друг на друга). На этом этапе главное – количество. На качестве вы сможете сконцентрироваться потом.

Не бойтесь экспериментировать и фантазировать. Вот увидите, в результате ваших творческих поисков наверняка получится что-нибудь интересное! И еще один совет: концентрируйтесь на форме, а не на цвете.

Во-первых, в качестве цветов для логотипа вы, скорее всего, будете использовать цвета своей команды. Поэтому тратить силы и время на продумывание цветовой гаммы не стоит.

И во-вторых, по-настоящему качественный логотип должен выполнять свои функции не только в цвете, но и в черно-белой гамме. Помните о том, что ваша эмблема должна хорошо смотреться на разных платформах и носителях, от больших цветных постеров до монохромных факсов с их нечетким изображением. Поэтому на данном этапе цветовая палитра отходит на второй план.

6. Сократите список возможных вариантов

К этому этапу вы уже должны иметь более или менее четкое представление о том, чего вы хотите, и подготовить несколько возможных вариантов вашей будущей эмблемы.

Теперь пришло время сократить количество эскизов, оставив самые жизнеспособные. Чтобы выбрать нескольких лучших вариантов, оцените каждый эскиз на основании следующих критериев:

  • Уместность – Эмблема сообщает аудитории необходимую информацию? Глядя на нее, люди могут определить, каким видом спорта вы занимаетесь?
  • Простота – Кажется ли логотип слишком сложным и запутанным?
  • Оригинальность – Похожа ли ваша эмблема на лого другой команды? Легко ли она запоминается?
  • Легкость восприятия – Ваш логотип легко понять и интерпретировать?
  • Актуальность – Останется ли ваш лого узнаваемым на протяжении многих лет?

Как вы уже поняли, выше перечислены признаки хорошей эмблемы. Использование этих критериев поможет вам отыскать по-настоящему достойные варианты среди множества идей.
И не забывайте прислушиваться к своей интуиции. Бывает так, что к некоторым идеям мы тяготеем больше, чем к другим. И нередко на то есть вполне определенные причины, пусть и не всегда нам понятные.

По возможности, сократите количество вариантов до трех эскизов.

7. Возьмите паузу и спросите мнения других

Если вы не знаете, в каком направлении двигаться дальше, возьмите паузу и воздержитесь от спонтанных решений. Создание логотипа это процесс, который требует времени. Делая перерыв в работе, вы сможете привести мысли в порядок и взглянуть на ситуацию со стороны. Нередко лучшие идеи приходят на ум именно тогда, когда не прилагаешь никаких усилий!

Не пренебрегайте мнением других людей. Ваши коллеги могут подсказать вам интересные идеи и указать на ошибки, которые вы сами не заметили бы. Более того, совместная работа над созданием лого благоприятно сказывается на сплоченности коллектива. Предлагая идеи и голосуя за понравившиеся варианты, члены команды лучше узнают друг друга и формируют доверительные отношения.

8. Выберите лучший вариант

Теперь пришло время принять окончательное решение и остановиться на каком-то одном эскизе. Если вы видите, что ни один из предложенных вариантов не подходит, попробуйте начать все с чистого листа.

Выбрав лучший эскиз, смело приступайте к проработке более мелких деталей. На этом этапе важно определить, какие элементы эмблемы можно убрать без потери смысла и эмоциональной нагрузки. Чем лаконичнее эмблема, тем легче она запоминается и воспроизводится на различных носителях.

9. Доработайте логотип

Как уже было сказано, посредством логотипа ваша команда заявляет о себе внешнему миру. Вы же не хотите, чтобы своим небрежным, непрофессиональным видом ваша эмблема словно сообщала людям: «Мы не любим доводить дело до конца»?

Если вы создали логотип с помощью онлайн сервиса — то все просто. Выберите окончательное расположение элементов, цвет и скачайте его.

Если нет, найдите профессионального дизайнера, которому вы сможете доверить создание логотипа на основе ваших эскизов. Он поможет вам усовершенствовать вашу идею и убрать все лишнее.

Также он создаст ваш лого в цифровой форме, чтобы вы могли с легкостью использовать его для различных целей. Но услуги профессионального дизайнера стоят недешево, это нужно учитывать.

10. Начните использовать свой новый логотип

Поздравляем! Вы проделали огромную работу, создав самый важный элемент стиля вашей спортивной команды! Но отдыхать еще рано. Теперь перед вами стоит новая задача: грамотно распорядиться своим новым логотипом.

Нанесите эмблему на твердые носители (майки и свитера, канцелярские принадлежности и т.д.), а также разместите ее на официальном сайте своей команды и на бланке для электронной рассылки.

Готовы создать логотип для своей спортивной команды?

Логотип это первое, о чем думают люди при упоминании спортивной команды или клуба. Создавая свой собственный лого, вы формируете уникальный стиль своей команды и делаете ее более узнаваемой среди болельщиков, соперников и спонсоров.

Только принимая активное участие в процессе разработки, вы сможете создать такой лого, который будет реалистично характеризовать вашу команду и станет неотъемлемой частью вашей культуры и стиля.

Но если вы не занимаетесь графическим дизайном профессионально, приготовьтесь к тому, что вам придется как следует потрудиться. Но есть и хорошие новости: генератор логотипов Logaster поможет вам создать отличную эмблему за несколько минут.

Источник: https://www.logaster.ru/blog/sports-team-logo/

Как создать успешную и эффективную команду

Как создать успешную и эффективную команду

«Как только вы становитесь лидером, главными факторами в вашей работе становятся другие люди. И ваша задача ходить вокруг них со стаканом воды в одной руке и пакетом удобрений в другой. Относитесь к вашей команде как к семенам, из которых должен вырасти цветущий сад. Суть вашей работы в том, чтобы управлять развитием этих людей».

Джек Уэлч (Jack Welch) —легендарный CEO General Electric с 1981 по 2001 год

Малый бизнес – это одна команда. Ваши сотрудники играют решающую роль для жизнедеятельности вашей компании. Есть одна формула успеха для компаний малого бизнеса – качество вашей Команды!

Приверженность всех сотрудников и вас, в том числе, к росту как в профессиональном плане, так и моральном. Все должны быть преданы общему делу, заинтересованы в развитии компании, любить изменения (как любить – в Приложении) и уметь работать в команде.

Народная мудрость: «Ум члена команды + Ум самой команды = Большой Ум!».

Командообразование

Командообразование — что это такое? Можно сказать так: Командой в компании малого бизнеса можно назвать группу людей, объединенную едиными «грандиозными» целями и задачами, которые соответствуют целям и задачам основателя компании.

Такая Команда создается под непосредственным руководством лидера, отца (матери) основателя, который будет руководить ее работой, который, так же, будет обучать и создавать новые связи между членами команды. Вот она суть Команды – ее Лидер.

Есть лидер, профессионал и учитель, в одном лице, значит, есть полноценная команда. Так же, очень важен стиль управления у лидера. Как поуправляешь — то и получишь! Поэтому, далее, посмотрим различные стили управления командами в разных странах.

Интересно сравнить стили и посмотреть – а какой стиль управления у вас?.

Как создать сильную команду? Над созданием структуры и «духа» качественной команды бьются лучшие умы в области управления. Кто только не мечтает создать сильную чемпионскую команду. Методов много.

Кто-то создает команду из своих работников, кто-то скупает «звезд» своего рынка.

Во всех случаях основное и определяющее эффективность такого коллектива будет следующее — каждый работник играет свою роль, но при этом выполняет все установки предпринимателя-режиссера.

Как создать успешную команду?

Кто-то из умных людей сказал: «Трудно с тремя, а когда начинаешь организовывать троих, потом уже их число не имеет значения».

На все есть свои правила. К командной работе это так же относится.

Простые правила создания и развития успешной и эффективной командной работы в вашей компании таковы:

  • Во-первых, строится система коммуникаций и единый язык, позволяющий понимать происходящее. Для этого нужно строить открытые и честные отношения, используя прямой обмен правдивой информацией. Что приводит к созданию доверия в команде. Это так же способствует созданию и развитию эмоциональных связей. Действовать честно. Быть дружелюбным и иметь уверенность, что вы поступаете как нужно. Это создает доверие, его рост это дает надежду на успешную работу команды. Обмен информацией важен для понимания других людей и позитивного настроя всей команды на успех.
  • Во-вторых, приветствовать обучение сотрудников. Важно что бы сотрудники росли как в личном, так и профессиональном плане. Если нет ощущения роста, то нет движения вперед и командная работа в опасности. Это как в воде – не течет, значит, начинает зацветать и плесневеть. Понятно, что потенциал любого сотрудника не раскрыт до конца. Так помогите ему раскрыться! Нужно понимать, что обучение способствует созданию нового и настраивает людей на поиск инноваций.
  • В-третьих, создавать позитивный настрой команды (командный дух). Это дружественная и теплая атмосфера. Почти семья! А это означает, что и семейные ценности присущи команде — готовность помогать друг другу, многое делать друг для друга. Работать и отдыхать вместе, что сделать достаточно трудно. Но это — то и отличает такие отношения от типичных (для наших компаний).
  • В-четвертых, генерировать увлеченность и упорство в достижении целей команды и каждого, в отдельности, игрока такой команды. Увлеченность каждого плюсуется с увлеченностью других и создает синергический эффект – супер энергии для достижения хорошего результата.

Это основные четыре кита, на которых стоит успех работы в команде. Есть еще разные схемы и направления создания эффективных команд, но без того, о чем сказано выше хорошей команды не построишь. Все это создает лояльность членов команды.

О лояльности в команде. Лояльность не врожденное качество. Обычно лояльных людей в социуме не более 10%. Это говорит только о том, что лояльность нужно создавать. Её появление требует от руководителя команды виртуозного владения всеми методами управления.

А что такое лояльность? Есть разные определения, но более всего раскрывает суть слова – лояльность, следующее: «Лояльность как готовность добровольно, без принуждения, соблюдать как документированные регламенты, так и негласные принципы командной и корпоративной культуры. Кроме того, в отличие от исполнительности, лояльность предполагает добровольное выполнение не порученных, но полезных для дела работ, которые попадают в пределы компетенций и полномочий игрока команды».

Нет лояльности – нет команды!

А это настраивает на грустные мысли и дает повод сказать — что нужно делать, что бы, не «испортить» свою команду. Не создавать:

Гнетущую атмосферу в коллективе, которая приводит к равнодушию членов команды к работе и результату. Это как грипп – все заражаются напряжением, злостью другими « негативными бактериями». Команда болеет!

Ложные коммуникации. Люди не слушают друг друга. Все разумное отвергается. Каждый сам по себе. Разговор перескакивает с темы на тему — и получается как разговор глухого с немым. Все говорят свое и о своем. Цели командной работы под угрозой. Кстати, коммуникации создает руководитель команды и от него зависит, какие взаимоотношения между людьми будут складываться в ходе работы.

Механизм для подавления инициативы людей. Личные чувства подавляются, вместо того чтобы их публично высказывать. Ложное мнение команды, что свои чувства неприлично выставлять на всеобщее обозрение. Это вам не мелодрама. Отсюда, как следствие, команда склонна умалчивать о своей деятельности и своих ошибках. Просто не возникает доверия между людьми.

Особенности управления командами в разных странах

Традиции просто так не обойдешь!

Все, или многое, зависит от традиционных методов управления командами, сложившимися в различных странах, даже регионах. Можно условно, разделить системы управления на «Европейско-Американскую», «Российскую и стран СНГ», «Азиатскую» и «Восточную».

«Азиатская» система управления отличается тем, что в ней «зашита» обязательность беспрекословного выполнения как общих правил самой компании, так и любого распоряжения вышестоящего руководителя. Попытки своевольных действий пресекаются быстро и показательно. Команды такого типа закрыты, вопросы решаются медленно, и нет инициативы у людей.

В «Восточной» системе не принуждают. Особенностью этой системы является то, что внутренние обязательства людей перед компанией очень высоки.

Люди много работают и нацелены на улучшение процесса работы (например, Кайзен, у японцев). За результат отвечает группа – команда.

Так, в китайских компаниях с успехом практикуется система стимулирования, ориентированная на команду с групповой ответственностью.

«Российская» и стран СНГ модели управления. В них без принуждения не обходятся. Делай, как говорят. Стремление к достижениям и рывки вверх, к хорошей жизни, показывать не принято. Дисциплинированность не на первом месте, или просто отсутствует. Наблюдается готовностью к нарушению любых правил. Поэтому жесткость – это необходимость такой системы управления.

В «Европейско-Американской» модели система принуждения, как всегда, иезуитская и хорошо замаскированная. Всегдашняя улыбка руководителя обезоруживает. Он разговаривает вежливо и готов вас выслушать. Мягко стелет, но больно падать! И если вы решите, что можно быть необязательным и полениться, то вас быстро и жёстко поставят на место. А там, и увольнение не за горами.

Источник: https://delovoymir.biz/kak-sozdat-uspeshnuyu-i-effektivnuyu-komandu.html

Как создать сильную команду: 10 принципов успешного диджитал-агентства

Как создать сильную команду: 10 принципов успешного диджитал-агентства

Команду и каждого сотрудника в частности нужно рассматривать как инвестицию. Подход «сотрудник-ресурс» крайне недальновиден.

Для решения краткосрочных задач и получения прибыли он подходит, но в долгосрочной перспективе — стратегически обречен.

Когда мы смотрим на человека как на инвестицию, мы готовы заплатить больше: вложиться в его обучение, развитие. Инвестицию хочется сохранить, а не бросить на полпути.

Платите больше, и сможете больше требовать. Мы начали устанавливать зарплаты выше средних по рынку. Взамен мы можем больше требовать. Люди привыкают к определенному качеству жизни, им не хочется его терять. Следование принципу позволяет быстро закрывать вакансии и брать лучших.

2. Формировать команду из тех, кого не надо заставлять учиться, создавать им условия для развития

В компании должны работать люди, которые постоянно учатся: не раз в 3 года, не перед прохождением аттестации. Важно, чтобы они развивались не только по своей специальности, но и межпрофессионально. Например, дизайнер должен иметь базовые знания по SEO, usability, веб-аналитике, а верстальщик — понимать работу дизайнера.

Cossa рекомендует: онлайн-курс по интернет-маркетингу от Ingate — digital-агентства с 17-летним опытом.

  • 17 учебных блоков по ключевым вопросам интернет-маркетинга
  • Поддержка менторов
  • Диплом
  • Cтажировка в топовых агентствах России
  • Помощь в трудоустройстве

Узнать больше >>

Реклама

Конечно, чтобы это реализовать, нужно приложить усилия со своей стороны. Нужно выстроить систему обучения персонала, спланировать график тренингов и семинаров (как внутренних, так и внешних), пополнять библиотеку.

Профессиональный рост нужно встраивать в карту компетенций и аттестаций. Сотрудник должен понимать, что если он не сдаст аттестацию, то будет либо понижен в должности, либо уволен. И, наоборот, если аттестация пройдена успешно, он повышается в должности. В нашей компании каждая специальность включает 4 уровня развития: стажер, младший специалист, специалист и ведущий специалист.

3. Нужно разработать, утвердить и донести до всех общие принципы работы

Например, мы у себя решили, что:

  • Не одобряем фразы в духе «я делаю/делал», «я работаю/работал». Обсуждаем только результат, а не процесс.
  • Уважаем людей, которым «не все равно» в широком смысле этого слова: это здорово, когда человек проявляет искренний интерес к работе, коллегам, городу, стране.
  • Все происходящее в нашей жизни — результат нашего собственного выбора. С небес никто ничего не спускает.

Эти принципы проговариваются с кандидатом на должность прямо на собеседовании — чтобы потом не возникало вопросов, почему в той или иной ситуации поступаем так, а не иначе. С текущими сотрудниками провели беседу, объяснили суть принципов и почему мы их придерживаемся. При рабочей необходимости ребята вполне могут на них ссылаться.

Поддерживать такое единое направление внутри коллектива помогают регулярные тимбилдинги (образовательные и развлекательные), корпоративы. Также мы привлекали консультантов по оценке и развитию персонала, в частности, одного из топ-менеджеров HeadHunter.

После того, как мы закрепили таким образом принципы, в них поверило руководство и стала придерживаться команда, общаться стало намного легче.

4. Нужно постоянно заниматься обучением руководящего состава и много вкладывать

Эти люди должны разговаривать на одном языке, уметь быстро договариваться и принимать решения (самое важное качество). Если руководитель боится ответственности, члены его команды становятся заложниками ситуации. Никто не должен страдать от нерешительности менеджера.

Основная причина нерешительности в том, что в сфере диджитал руководители, как правило — это просто лучшие специалисты. Им не хватает управленческих навыков. Чтобы восполнить этот пробел, мы проводим мини-тренинги на еженедельных планерках: например, рассказываем о методах обратной связи и треугольнике ограничений, базовых вещах, которые должен знать менеджер.

Руководители должны много читать — в разы больше, чем специалисты. В идеале должна быть аттестация по прочитанным книгам. Раз в год обязательно — стратегическая сессия с привлечением сильного бизнес-консультанта, на этом не стоит экономить. Мы работаем с Виталием Терентьевым из HeadHunter.

Также полезны точечные образовательные мероприятия: тренинги и мастер-классы с привлеченными экспертами.

5. Важно, чтобы у всех сотрудников был доступ к базовым технологиям

Мы определили технологии, которые хотим передать каждому сотруднику, от стажера до гендиректора:

  • Техники тайм-менеджмента (планирование по матрице Эйзенхауэра, когда мы делим задачи по срочности и важности);
  • Методы бесконфликтного общения (технология ФЭВ: «факты — эмоции — выводы»);
  • Диаграмма Исикавы (определение причинно-следственных связей между факторами и последствиями в ситуации или проблеме);
  • Постановка S.M.A.R.T целей и задач;
  • Треугольник ограничений;
  • Коммуникационные техники и т. д.

Диаграмма Исикавы

Знания передаем через планерки, тренинги и корпоративную «Википедию». И обязательно следим за их применением.

6. Нужно передавать информацию в удобном виде

Многие отчеты предоставляются в форме данных, а не информации. Разница в том, что на основе данных очень тяжело принять решение.

Например, пока разберешься в бухгалтерском балансе, пройдет много времени. Но если тебе представили его в виде диаграмм и подсвеченных ячеек, указывающих на важные выводы, решение принять гораздо проще.

То же самое касается корпоративных сервисов. Если информация «лежит» неудобно и по ней тяжело осуществлять поиск — перед нами данные. Чтобы они превратились в полезную информацию, нужно их структурировать, разбить по соответствующим разделам.

Важно научить команду предоставлять именно информацию. Неважно кому: клиентам, руководству, коллеге.

7. Нужно увольнять интриганов

Даже если человек силен в профессиональном плане, нельзя упускать из виду особенности его личности. В противном случае не избежать общего нездорового фона в компании. Такие люди могут быть профессионально успешными, но, тем не менее, рушат коллектив изнутри.

У интригана всегда виноват кто-нибудь другой, а не он сам, поэтому команда тратит свою энергию не на решение рабочих задач, а на «смакование» проблем, которые такой человек придумал и продвигает.

Создание HR-службы во многом помогло очистить команду от людей, которые провоцировали кризисы и мешали компании развиваться, а также наладить оценку новых сотрудников.

8. Создание HR-службы приносит большие плоды

Это было одним из самых результативных за последние годы решений. Мы сформировали HR-отдел чуть более года назад, но уже получили осязаемые результаты.

Обязанности службы:

1. Организация внутрикорпоративной коммуникации. Команда должна легко создавать, получать и хранить информацию. Для этого нужны единые каналы (в нашем случае это «Битрикс24»). Также мы разработали для нужд эйчаров полезные внутрикорпоративные сервисы внутри «Битрикса»: например, сбор обратной связи у сотрудников и «Пятюню» — простой способ сказать «спасибо» коллеге.

2. Найм и оценка персонала. Задача — не принимать людей с проблемами, а обращать внимание на тех, кто хочет учиться и развиваться без пинков и напоминаний.

3. Разработка мотивационных систем. Компания должна зарабатывать максимальную прибыль при одновременном росте дохода сотрудников.

9. На региональном рынке кадры нужно готовить самим

В Москве и Питере другая ситуация: там рынок большой и насыщенный. В регионах все не так радужно. Кто-то переехал в Москву и работает в ведущих агентствах. Кто-то выбрал фриланс. Свободных специалистов с нужными профессиональными и личностными качествами часто попросту нет.

Мы нашли выход из ситуации и провели летом 2015 года масштабный образовательный проект — Uplab Digital Summer. В общей сложности, за 3 месяца мы вложили около 200 тысяч рублей и примерно 800 часов на организацию учебного процесса.

В результате провели 59 занятий и 2 мастер-класса (по управлению изменениями и публичным выступлениям), выпустили 46 специалистов, приняли на работу 4-х стажеров и еще 9 человек занесли в кадровый резерв. Стажеры и формирование кадрового резерва — основные KPI проекта, которые мы заложили на старте, и мы их достигли.

На страничке проекта мы подробно описали этот опыт: от появления идеи провести летние образовательные курсы до проблем, с которыми столкнулись.

HR-совет: на каждую позицию в компании должно быть 2–3 кандидата, которых можно привлечь в течение месяца (а лучше — меньше). Это так называемая «скамейка запасных». Если нет HR-службы, за кадровый резерв могут отвечать руководители подразделений и топ-менеджеры, но не линейное руководство. На каждую позицию всегда должен быть человек. И, конечно, в первую очередь это относится к топ-менеджменту.

10. Нужно обмениваться опытом с другими компаниями (в том числе и на других рынках)

Пусть руководители на постоянной основе занимаются этим. Речь идет не о конференциях, семинарах и вебинарах — это само собой разумеющееся, а об общении с первыми лицами и руководителями департаментов других компаний.

В рамках такого общения вы раскрываете какие-то свои карты, а они взамен раскрывают свои. Благодаря этому мы периодически находим интересные решения и не изобретаем велосипед там, где он уже изобретен.

Источник: https://www.cossa.ru/152/119889/

iTeam

iTeam Об авторе: Сергей Иосифович Файбушевич,
кандидат экономических наук, доцент Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов

Команду можно определить по ряду признаков, основными из которых являются следующие:

  1. Она состоит из двух или более человек.
  2. Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей.
  3. Команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов.
  4. Для команды характерны сложившиеся связи: как внутренние, так и внешние – то есть связи с другими командами и группами.
  5. Команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач.
  6. Команда периодически оценивает свою эффективность.

Таблица 1. Варианты работы в группах и командах

Предпочтительнее работа в одиночку или в группахПредпочтительнее работа в командах
Для решения простых задач или “головоломок”Для решения сложных задач или проблем
Когда кооперация удовлетворительнаКогда для решения необходим консенсус
Когда разнообразие мнений ограниченоКогда присутствует неопределенность и множественность вариантов решения
Когда задачу необходимо решить срочноКогда необходима высокая самоотдача
Когда достаточно узкого диапазона компетентностиКогда требуется широкий диапазон компетентности
При наличии неустранимого конфликта интересов участниковПри возможности реализации целей членов команды
Когда организация предпочитает работу с частными лицамиКогда организация предпочитает результаты командной работы для разработки перспективной стратегии
Когда необходим оптимальный результатКогда необходим разносторонний подход

На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив.

Действия, необходимые для построения команды

Чтобы создать эффективную команду, на разных этапах ее существования необходимо осуществить ряд действий:

  1. отобрать подходящих сотрудников;
  2. отрегулировать численность команды;
  3. совместно определить цели и задачи;
  4. объяснить, какие выгоды получит каждый в результате успешной деятельности команды;
  5. договориться о групповых нормах;
  6. помочь членам команды лучше узнать друг друга;
  7. обучить членов команды;
  8. установить систему контроля и поощрять самоконтроль;
  9. обеспечить поддержание командного духа;
  10. заменять членов команды, которые не захотят или не смогут (даже после обучения) действовать в соответствии со стандартами и согласованными правилами.

Далее мы рассмотрим важнейшие этапы этого процесса.

Отбор подходящих сотрудников

Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. Каждый член команды должен быть готов направить свои способности и знания на решение командной задачи.

Поэтому предварительно необходимо тщательно проанализировать требования к предстоящей работе. Исходя из этого определяется уровень компетентности, включающий в себя знания, понимание, навыки и личные качества, которыми должны обладать члены команды. Особое внимание следует обратить на способность к совместной работе.

Регулирование численности команды

Какова оптимальная численность команды? Этот простой вопрос указывает на одну из первоочередных проблем, которая возникает при создании команды.

Наиболее разумно было бы иметь команду как можно меньше по численности, однако настолько большую, чтобы компетентность ее членов соответствовала требованиям поставленной задачи.

Разумеется, не всегда вы можете действовать свободно, и не всегда у вас будет возможность начинать формирование команды с нуля.

Проще всего работать в команде, состоящей из двух человек, ввиду простоты общения. В более крупных командах люди стремятся к неупорядоченным коммуникациям, что ведет к дезорганизации и появлению ощущения, что много времени тратится впустую.

С увеличением численности команды еще быстрее растет число взаимодействий между ее членами, что подтверждается простым математическим соотношением: число возможных персональных взаимодействий между n членами равно n * ( n– 1) / 2. Например, в команде из девяти членов число возможных взаимодействий, приходящихся на каждого, составляет 36, а в команде из четырех членов – только 6.

Если иметь в виду, что каждое взаимодействие содержит потенциальный конфликт между его участниками, с увеличением команды становится очевидной большая предрасположенность к организационным трудностям.

Это особенно заметно в командах, состоящих из 12 и более человек, в которых прогрессивно растут потери времени и падает эффективность использования квалификации участников. Если в вашей команде более 12 человек и это нельзя изменить, целесообразно перегруппировать ее, разбив на подгруппы и поручив каждой из них выполнять часть общей задачи, стоящей перед командой.

Четкая постановка целей и задач 

Для эффективной работы команды все ее члены должны знать о связях между целями, методами работы и задачами. Цели должны быть четкими, сфокусированными и должны создавать представление о методах работы и задачах, которые приведут к успеху.

Формирование целей должно осуществляться самими участниками, и неважно, на каком уровне это происходит – персональном, командном или на уровне организации. Эти цели должны составлять продуманную и реальную основу для задач и методов, а не быть простым перечнем предписаний, логически следующих из профиля организации.

Для четкой постановки и решения задач командой необходимо учитывать многообразие ожиданий (часто противоречивых), обеспечиваемых целями команды. Следует подумать также о дилеммах, связанных с целями. Например, о том, что, с одной стороны, круг проблем должен быть четким, а с другой – что для адаптации к меняющимся обстоятельствам необходимы гибкость и изменчивость.

Трудно ожидать, что цели всегда будут четко определены. Социальные, экономические и политические факторы могут вызывать внезапные изменения или постоянно и беспощадно принуждать организации к изменениям. Цели команды должны стать фундаментом ее деятельности, однако значительные внешние изменения могут привести к их пересмотру.

Следует помнить, что каждый член команды имеет свои индивидуальные цели и скрытые намерения. Поэтому члены команды, подчинившиеся целям команды, могут быть согласны с ними лишь в большей или меньшей степени. Они могут втайне не соглашаться с целями команды, но подчиняться им по каким-то личным причинам – например, желая заработать денег или построить карьеру.

Поэтому решающим моментом в постановке целей и основной областью управления командой является предупреждение возможности конфликта или столкновения между командными и личными целями.

Для эффективной работы команды важно, чтобы цели были достижимыми, поддавались оценке и принимались или хотя бы понимались членами команды и руководителями высокого уровня как внутри, так и вне организации.

Эффективность команды

Невозможно сформулировать полный и категорический набор правил, следование которым обязательно приведет к созданию эффективной команды. Причины успехов команды сложнее. Однако можно выделить основные элементы эффективной работы команды:

  • удовлетворение личных интересов членов команды;
  • успешное взаимодействие в команде;
  • решение поставленных перед командой задач.

Подводя итог сказанному, можно отметить, что хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий:

  • Для команды и индивидуальных участников устанавливаются реалистичные, достижимые цели.
  • Члены команды и лидеры стремятся поддержать друг друга для того, чтобы сделать работу команды успешной.
  • Члены команды понимают приоритеты друг друга и помогают или поддерживают, когда возникают трудности.
  • Открытое общение: приветствуются новые идеи, новые методы улучшения работы, постановка новых проблем и т. д.
  • Отдача в работе более значительна, так как члены команды понимают, чего от них ждут, и могут самостоятельно контролировать свою деятельность.
  • Конфликт понимается как нормальное событие и рассматривается как возможность решить проблемы. Проблемы, если они вынесены на открытое обсуждение, могут быть решены до того, как станут разрушительными.
  • Поддерживается баланс между производительностью команды и удовлетворением потребностей отдельных членов.
  • Команда в целом и индивидуальные участники поощряются за результаты и старание.
  • Приветствуется, когда участники пробуют свои возможности и предлагают новые идеи.
  • Участники команды осознают важность дисциплинированной работы и стараются вести себя в соответствии со стандартами команды.

Источник: материалы сайта elitarium.ru

Источник: https://iTeam.ru/publications/human/section_87/article_3785

Sport-At-Home
Добавить комментарий